Model digitalne zrelosti

Model digitalne zrelosti je orodje za pomoč pri digitalizaciji podjetja. Z modelom učinkovito ocenimo trenutno stanje digitalizacije, prepoznamo ključne vrzeli in podjetju pomagamo pri strategiji digitalizacije. Ker je digitalizacija proces ki, se nikoli ne konča, model omogoča spremljanje stanja digitalizacije v času. Z modelom uporabljamo večdimenzijsko kriterijsko funkcijo ključnih elementov digitalizacije.

Download a brochure

Ključni elementi

  • Procesi
  • Organizacijska struktura
  • Zaposleni
  • Organizacijska kultura
  • Tehnologija
  • Stranke
  • Podatki

Celovito, digitalno podprti procesi, ki omogočajo uporabo tehnologije in učinkovito zbiranje, analizo in izrablja podatkov pri poslovanju. S tem lahko podjetja izboljšajo poslovno uspešnost in učinkovitost. Nekatere teme, ki bi jih podjetja morala obravnavati, so naslednje:

    • Se podatki zbirajo strukturirano v celotni organizaciji?
    • Ima podjetje notranje kompetence in sisteme za strukturirano analizo podatkov?
    • So poslovni procesi enolično strukturirani?
    • Ima podjetje uveden koncept upravljanja sprememb?

Način organiziranja aktivnosti in nalog, koordinacija zaposlenih in upravljanje z namenom prilagajanja digitalni preobrazbi in učinkovite integracije razvijajočega digitalnega poslovanja v celotni organizaciji. Nekatere teme, ki bi jih podjetja morala obravnavati, so naslednje:

    • Položaj vodje za digitalizacijo v organigramu družbe.
    • Podjetje vzpodbuja sodelovanje in izmenjavo znanja med oddelki in lokacijami?
    • So vloge glede zbiranja podatkov, manipulacije s podatki, informacijske podpore, itd. jasno opredeljene in dodeljene?
    • So v primeru zunanjega izvajanja informatike zahteve in pričakovanja dobro opredeljena?
    • Organizacijska struktura zagotavlja, da so zaposleni deležni potrebnega usposabljanja za uporabo digitalnih sistemov in digitalnih procesov pri njihovem vsakdanjem delu?
    • Ali ukrepe in ideje za nove digitalne dejavnosti sprožajo tako vodstvo kot zaposleni?

Ustreznost znanj zaposlenih iz vidika strategije digitalizacije. Nekatere teme, ki bi jih podjetja morala obravnavati, so naslednje:

    • Imajo zaposleni v celotni organizaciji digitalne zmožnosti, kompetence in spretnosti, ki se nenehno osvežujejo?
    • So zaposleni dobro pripravljeni in se zavedajo prihajajočih sprememb v nikoli končanem procesu digitalizacije?
    • So zaposleni angažirani, motivirani in pripravljeni sodelovati v strateških spremembah znotraj organizacije?
    • Ali so zagotovljeni človeški viri za procese digitalizacije in vloge natančno opredeljene?

Nabor vrednot, praks in splošnih pričakovanj zaposlenih potrebnih za uspešno digitalizacijo. V elementu so vključeni tudi poslovodeči podjetja. Nekatere teme, ki bi jih podjetja morala obravnavati, so naslednje:

    • Ali vodstvo razume in podpira digitalizacijo?
    • Ali zaposleni v organizaciji aktivno podpirajo digitalni razvoj organizacije, procesov in spremljajočih sprememb?
    • So digitalne tehnologije in digitalizacija del korporativnega jezika in dialoga v celotni organizaciji?

Različne kombinacije informacijske tehnologije, ki jih organizacije uporabljajo v svojih procesih, produktih in storitvah. Nekatere teme, ki bi jih podjetja morala obravnavati, so naslednje:

    • Podjetje uporablja in v celoti izkorišča vse tehnološke komponente, kot so poslovne aplikacije, omrežje, tehnološka arhitektura, varnost, podatki in analitika podatkov?
    • Se podjetje redno ukvarja s potencialom prihajajočih tehnologij, kot so robotika (RPA), internet stvari (IoT), obogatna ali razširjena resničnost, umetna inteligenca, strojno učenje?

Celostno razumevanje strank skozi in s pomočjo digitalizacije v smislu zbiranja in analize podatkov ter poslovanje preko novih digitalnih kanalov. Nekatere teme, ki bi jih podjetja morala obravnavati, so naslednje:

    • Kakšna je vloga strank in partnerjev pri razvoju digitalnega poslovanja podjetja?
    • Ali oddelki za trženje, prodajo in nabavo učinkovito izkoriščajo digitalne in nove tehnologije za zagotavljanje konceptov SCM in CRM?
    • Je podjetje digitalno povezano s partnerji in strankami za zbiranje podatkov v celotni vrednostni verigi?
    • Podjetje izkorišča svoje digitalne zmogljivosti in kompetence, da bi prepoznalo nove trende na trgu in se odzvalo na spreminjajoče se razmere s prilagojenim pristopom?

Celovito upravljanje s podatki v celotnem življenjskem ciklu podatkov. Podatki predstavljajo osnovno komponento digitalizacije, ki je praviloma močno podcenjena. Nekatere teme, ki bi jih podjetja morala obravnavati, so naslednje:

    • Ali podjetje razpolaga z doslednimi in zanesljivimi podatki?
    • Je v podjetju uveden management podatkov?
    • Ali podjetje zbira podatke na strukturiran način v vseh funkcijah in procesih organizacije?
    • Način analize podatkov za poslovne odločitve zaposlenih in vodstva.

Reference

Pomoč pri notranjem in regulativnem obremenitvenem testiranju. Razvoj ARDL-BACE PD in LGD modelov za obremenitveno testiranje, razvoj makroekonomskih scenarijev in staging modul.

EBA EU-Wide Stress Test vaja, vključno z IFRS9 (MSRP9) PD/LGD pregledom modelov, razvoj referenčnih (benchmark) PD/LGD/EAD modelov, izračun IFRS9 (MSRP9) oslabitev, podatkovna analitika in priprava dokumentacije za regulativni pregled ter industrializacija obremenitvenega testiranja/ICAAP okvirja.